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2017年度集团工作报告


发布时间:2018-01-29   点击次数:2329
牢记使命传承创新 实干担当事业长青
—在山西国际能源集团(格盟国际)工作会暨党风廉政建设会议上的工作报告
曹  阳
(2018年1月28日)
 
同志们:
  2017年是国企改革纵深推进的一年,也是集团公司承前启后、继往开来的一年。一年来,公司上下紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大精神、习总书记视察山西讲话精神、省委十一届五次全会和省委经济工作会议精神,积极作为,砥砺前行,在省委、省政府、省国资委的正确领导下,在各股东方的大力支持下,在全体员工的共同努力下,克服重重困难,圆满完成各项任务,成绩斐然,荣获山西省优秀企业称号。
  公司历经十年发展,不断改革创新,一步步做强做大,树立了标杆,打造了样板,形成的格盟经验在全省国有企业中推广。2017年12月,集团领导班子顺利实现新老交替,体现了省委、省政府、省国资委对我们的信任和支持,我们必将团结一心,忠诚担当,勇于作为,开拓创新,把事业继续推向前进。
  一、2017年工作回顾
  (一)主要指标完成情况
  控股企业完成发电量250.6亿千瓦时,较上年增加14.8%,机组平均利用小时3931;供热1408万吉焦,供热面积6000万平米;天然气输气量6.7亿立方;煤炭产量395万吨;新能源发电4.8亿千瓦时;焚烧垃圾45万吨;处理城市污水9245万吨,回用中水1978万吨,处理污泥9万吨;常家庄园接待游客30万人次。
  营业收入95.3亿元,较上年增长23.9%;实现工业增加值36亿元;利润总额5.3亿元。总资产达到455亿元,资产负债率60%,圆满完成了年初确定的生产经营目标。
  (二)电力运营项目
  一年来,公司不断开展体制机制创新、科技创新、管理创新,各项指标持续优化,保持了良好的运行态势。各企业面对装机冗余、煤价高企、火电行业大面积亏损等严峻形势,加大节能降耗、挖潜改造力度,努力控制成本,整体实现盈利。据能监办统计,2017年省调57家火电企业中,仅5家盈利,我公司占4家,分别是昱光、平朔、兆光和华光。
  昱光技术指标继续保持行业领先,荣获全国30万千瓦循环流化床锅炉机组竞赛第一名;平朔科技创新取得多项成果,通过中国工业大奖评审,走在全省煤矸石发电企业前列;兆光加强燃煤管理,强化资金管控,贷款余额大幅降低;华光优化运行,在双细则考核中名列前茅;瑞光供热面积达到2200多万平方米,实现向太原机场冷热联供,向综合能源供应迈出实质性步伐;宏光积极应对困难,保持了机组稳定运行;河坡加强设备缺陷管理,减少非停;柳电完成背压供热改造,延长了机组服役时间;天石加大培训力度,员工队伍稳定;新能源积极拓展新项目;同舟厂用电率大幅降低。
  参股的阳城国际继续保持良好的经济效益,西龙池发电量创历史新高,大唐阳城、京玉、榆社平稳运行。
  (三)电力建设项目
  电力建设项目6个,装机674万千瓦,完成投资36.5亿元,累计投资达91.8亿元。
  裕光环评获批,全面开工;奕光接入蒙西-天津特高压系统取得批复;启光锅炉水压完成;崇光主厂房结构到顶;潞光空冷塔到顶;鑫光审批手续办理完毕;荣光顺利复工。
  售电公司积极参与电力直接交易,与多个大用户建立了稳定的合作关系;前期项目组拓展山东、江苏、河北、天津外输电通道和配套电源点;瑞光二期积极开展前期工作。
  (四)“非电”项目
  气化公司与河北建投、天津津能、国新能源、新奥燃气、中国燃气等多家燃气公司合作,拓展市场、加强管理,打通山西第一条向京津冀和雄安新区输气管线,400公里的临长线全线贯通,输气主管线达到1500公里,实现了互联互通。面对严重气荒,科学调度,完成了阶段性保供任务。经过长达7年艰苦卓绝的创业,首次实现盈利,进入快速发展期。
  煤炭企业继续深入推进职业经理人制度,规范管理;大庄、碾焉、裕民、新星利润大幅增长,煤炭板块整体实现利润4亿元;李阳煤矿顺利复产。
  水务板块加强对标管理,提升运营水平,正阳三期开工建设。普丽环境与上海电气等多家企业达成战略合作,产品挺进化工、焦化领域,评为山西高新技术企业。中美清洁能源研发中心与多家科研院所合作,正式挂牌。照晋置业施工进展顺利,四栋公寓楼封顶。常家庄园盈利水平稳步提升。
  公司高度重视扶贫工作,方山、娄烦产业扶贫、精准扶贫扎实有效、稳步推进。
  (五)安全生产
  坚持“安全第一、预防为主”的方针,认真贯彻省委、省政府关于安全生产的工作要求,全面落实安全主体责任,加大安全投入,强化教育培训,严格安全监管,开展安全隐患大排查、大整治活动,全年安全生产总体平稳。
  (六)队伍建设
  坚持党管干部、党管人才,用国际化标准选人用人,不断加强领导班子和干部人才队伍建设;发挥中、高级职称和专业技能评审机构的作用,畅通各类专业技术人才晋升机制;2017年评审出19名高级工程师、146名工程师、200多名技师,“三支人才”队伍不断壮大,为公司发展提供了坚实的人才保障。
  (七)党的建设和廉政建设
  认真履行从严治党主体责任,以党的政治建设为统领,纵深推进“两学一做”常态化制度化,加强“三基建设”,构建长效机制。把党建工作写入公司章程,把党委会研究作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序,进一步加强党的领导。
  深入推进党风廉政建设,强化执纪监督问责,综合运用监督执纪“四种形态”,标本兼治,超前预防,用信息化手段管人管事管权力,完善制度建设,把权力关进制度的笼子里,阳光运行,从源头上实现廉洁发展;贯彻落实中央八项规定精神,持续纠正“四风”,深化依法治企,营造风清气正的良好发展环境。
  2017年我们攻坚克难,取得了良好的业绩。这些成绩的取得,是集团上下以实际行动学习贯彻党的十九大精神、习近平总书记视察山西讲话精神的结果;是省委、省政府、省国资委正确领导的结果;是在前任领导郭明董事长带领下,全体员工励精图治、担当实干、奋力拼搏的结果。
  十年前,公司在全省率先实现了国际化混合所有制,迄今为止仍然是全国最大的能源类中外合资企业,在实践中探索形成了一系列先进的理念和经验,如“三个一”管理模式、项目建设EPC、委托运营契约化、组织机构扁平化、资产资本共同流动、一票否决制、追求“三率”等,有效解决了一股独大、机制固化等问题。在深化国企改革中加强党的领导,形成以发电为主,多元发展格局,累计实现利税160多亿元,总资产增长到455亿元,创出二十多项全国、全省第一,成为全省国企改革的标杆。
  我们的企业能有今天,郭明董事长等老领导功不可没,大家共同见证了他们的奋斗历程。他们一门心思扎根企业,持之以恒,埋头苦干,呕心沥血,把人生宝贵的青春年华奉献给了我们的企业,创造了奇迹,铸就了辉煌,将企业一步步做强做大,以精益求精的工匠精神,把格盟国际做成了全省学习的样板,交了一份靓丽的答卷。他们的贡献必将载入格盟史册,永远铭记在全体员工心里。在此,我代表公司向郭明董事长等老领导多年的辛勤付出致以崇高的敬意!
  面对新的使命,公司新班子要提高政治站位,坚持正确的发展方向,增强“四个意识”,坚持“四个自信”,继续坚持国际化、市场化、专业化、科学化的治企理念,勇于探索、大胆创新、持续改进,把我们的事业继续推向前进,永葆事业长青!
  二、今后三年工作目标
  中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾转变为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾,经济由高速度发展转向高质量增长,从现在到2020年,全面建成小康社会仅有三年时间,面对新形势,应对新变化,我们必须准确研判,科学谋划。
  指导思想:
  以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大精神,加强党的领导,践行新发展理念,统筹推进“五位一体”、“四个全面”战略布局;落实省委十一届五次全会和省委经济工作会议精神,加大科技创新,推动产业升级,向综合能源服务转型,实现高质量发展。电力主业做精做优,燃气产业做强做大,新能源超常规发展,其他板块稳健提升;加强内控制度建设,开展流程再造;提升信息化管理水平;坚持跟党走、效益好、环保优、国际化,打造山西国企改革和能源革命排头兵,向国际一流的现代化能源集团迈进。
  未来三年目标:
  利用资本市场,通过产融结合,壮大资产规模。到2020年,火电装机达到1400万千瓦,燃气年输售气量达到30亿立方,新能源装机达到150万千瓦,年营业收入突破150亿元,利润总额20亿元,实现上市。
  (一)国企改革深入推进
  按照山西国资国企改革的总体部署,上市是我省国有企业发展的必由之路,要么上市,要么退出。格盟公司的创立就是以上市为目标,与山西的国资国企改革思路完全契合。我们一旦上市,就有了自己的融资平台,公司价值就会大幅提升,公司信誉和品牌效应更加显现,为下一步融资并购、转型升级、高质量发展奠定坚实的基础,让产业插上金融的翅膀,迎来第二次腾飞。因此,上市是各项工作的重中之重,刻不容缓。
  稳步推进国企改革的各项工作,加大产融结合,放大资本效应,提升企业核心竞争力。与国内外先进资本开展合作,“腾笼换鸟”,提高资产质量和资本收益,资产负债率控制在合理水平,防范经营风险,实现国有资本保值增值。
  (二)产业结构转型优化
  1.发电主业做精做优。提高低热值煤发电比重,通过科技创新,实现煤炭清洁高效利用;加强内控、节能降耗、优化指标、提质增效;全部新建机组、有条件的现役机组建成“智慧”电厂;采取有效措施,提高发电机组外输电量比重,增加收益;由单一能源供应向多元化、专业化综合能源服务发展。
  2.燃气产业做强做大。与省内外优势企业开展合作,发展稳定可靠气源,管道里程超过2000公里,打通与京津冀、陕、豫天然气管线,实现互联互通,成为公司重要盈利板块和山西燃气产业主力军。
  3.新能源超常规发展。提高清洁能源比重是当务之急,风电、光伏装机规模要迅速扩大,通过自建、并购、合作等方式,多措并举,三年内新能源占比达到集团火电装机容量10%以上;同舟高标准改造完成,推进阳泉、朔州、晋中垃圾发电项目建成投运,形成规模产能,新能源板块成为公司新的盈利增长点。
  4.其他板块稳健提升。煤炭板块加强管控,降低负债,继续保持良好的盈利水平;水务板块开展股权合作,增强盈利能力;旅游板块挖掘提升。
  (三)科技创新引领发展
  坚持高质量发展,让创新成为第一驱动力。发挥国家级技术研究中心优势,吸收转化科研院所的先进技术成果,提高产业技术水平,为公司快速发展提供坚强有力的科技支撑。
  与美国西弗吉尼亚大学合作,开展超高温等离子裂化中试项目,实现工业化危废处理应用;与浙江大学合作,建成首套低热值煤分级利用工业化示范项目,实现电厂趋零排放、燃煤分级利用、电热气多能联供、粉煤灰综合利用的循环产业链,在行业内可复制推广。
  以中美清洁能源中心为平台,建立“云计算”中心,利用“大数据”、“人工智能”等信息化手段对产业升级。
  与华北电力大学、中国矿业大学、山西大学等国内高校及科研院所合作,加大科技研发力度,建设煤电污染物控制、二氧化碳转化利用等国家级、省级重点实验室。
  三、2018年重点工作任务
  今年是贯彻党的十九大精神的开局之年、改革开放40周年、实施“十三五”规划承上启下的关键一年,三年目标已经确定,我们要对任务逐年量化分解。
  2018年资产规模达到475亿元,发电量240亿千瓦时,营业收入100亿元,实现利润7亿元,安全生产不发生重大设备和人身伤亡事故。
  (一)大力加强内控建设
  
  (二)全力做好上市准备
  
  (三)明确任务落实责任
  
  (四)安全生产保持平稳
  
  (五)节能环保继续领先
  
  (六)人才队伍不断壮大
  
  (七)党的建设和党风廉政建设全面加强
  
  同志们,新时代要有新气象,新使命要有新作为,三年目标和2018年重点任务已经明确,让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,在省委、省政府、省国资委、监事会的领导和关怀下,深入学习贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,提高政治站位,把规矩挺在前面,不忘初心,牢记使命,忠诚担当,开拓创新,模范传承公司好传统、好理念、好作风,撸起袖子加油干,一张蓝图绘到底,以昂扬向上、奋发有为的精神状态,把我们共同的事业发扬光大,为谱写新时代中国特色社会主义山西新篇章再做新贡献!
  春节将至,给大家拜个早年,祝大家身体健康,工作顺利,阖家幸福!祝愿公司的未来更美好! 
 
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